Interview Roger Tan - DSGO

Roger, wat doet digiGO precies?

"digiGO is zo'n tien jaar geleden ontstaan vanuit het ontwerp, de bouw en techniek zelf. Grote brancheorganisaties zagen dat digitalisering, en vooral standaardisering, niet iets is dat je als individueel bedrijf of individuele branche oplost. Daar heb je een partij voor nodig die over de hele keten heen kijkt en de kar trekt. Ofwel: een regisseur. We begonnen met standaarden, maar inmiddels ontwikkelen en beheren we ook het Digitaal Stelsel Gebouwde Omgeving, kortweg DSGO. Dat klinkt technisch, maar het is eigenlijk simpel: het zijn afspraken op papier over hoe partijen in onze sector veilig en betrouwbaar data met elkaar delen. Het is dus niet wéér een nieuw platform, maar het zijn afspraken over digitale samenwerking waar iedereen aan mee kan doen.”

Waarom is het delen van data zo belangrijk?

"Denk aan de grote maatschappelijke opgaven waar je over leest. Er moeten enorm veel woningen bijkomen, de energietransitie vraagt om grote opschaling, onze snelwegen, bruggen en sluizen uit de vorige eeuw zijn aan vervanging toe. Al dat werk vraagt om capaciteit die er simpelweg niet is. Digitalisering en het slim benutten van data maken daarbij het verschil. Rijkswaterstaat plant onderhoud aan bruggen inmiddels op basis van data in plaats van vaste onderhoudsschema's. Dat scheelt tijd, geld en mankracht. Maar zulke stappen werken alleen als iedereen in de keten dezelfde taal spreekt en elkaar durft te vertrouwen met data."

Speelt regelgeving ook een rol?

“Jazeker. Europese regelgeving als de Data Act, het Digitaal Productpaspoort (DPP) en de CSRD-duurzaamheidsrapportages vergroten de noodzaak om data op een gestandaardiseerde manier te delen. Uit een recente quickscan van onderzoeksorganisatie TNO blijkt dat het DSGO grotendeels al voldoet aan de strenge Europese eisen die gelden voor het DPP. Dit betekent dat het digitale stelsel een logische en veilige basis vormt voor bedrijven om productdata eenduidig te delen.”

Wie nemen deel in DSGO en wie zijn de gebruikers?

“Het stelsel is ontwikkeld in nauwe samenwerking met marktpartijen, waaronder brancheorganisaties als Bouwend Nederland, Techniek Nederland, Koninklijke Hibin en publieke partijen zoals het Ministerie van VRO en het Rijksvastgoedbedrijf. DSGO richt zich op partijen uit de gebouwde omgeving die in een digitale ketensamenwerking gegevens met elkaar uitwisselen. Gebruikers zijn onder andere opdrachtgevers, ontwerp- en ingenieursbureaus, bouw- en installatiebedrijven, toeleveranciers en fabrikanten, overheden en woningcorporaties.”

Wat maakt DSGO anders dan losse afspraken tussen twee partijen?

"Het grote voordeel is dat je die afspraken maar één keer maakt, in plaats van steeds opnieuw met elke partner. Vergelijk het met iDEAL (of WERO). iDEAL zorgt ervoor dat alle banken en bijvoorbeeld webshops dezelfde technische taal spreken, waardoor een betaling altijd op dezelfde, vertrouwde manier verloopt, van welke bank of partij deze ook komt. DSGO zorgt ervoor dat verschillende partijen in een bouwketen – zoals installateurs, architecten en gemeenten – data kunnen delen in dezelfde taal, zonder dat zij hun eigen IT-systemen volledig hoeven aan te passen. Data blijft bovendien bij de bron, dus altijd actueel, en de eigenaar houdt zelf de controle over wie er wat mag inzien. Dat is essentieel, want data vertegenwoordigt waarde.”

Wat zijn de belangrijkste resultaten tot nu toe?

“We gaan binnenkort een lijst van preferente standaarden introduceren: zo’n veertig open standaarden die door gebruikers in de sector geselecteerd zijn als leidend. Dat helpt het aantal standaarden te rationaliseren en focus aan te brengen. De betrokkenheid in de sector zien we terug in het grote aantal digiDeals om het gebruik van het stelsel te versnellen. Het aantal deelnemers en datadienstaanbieders dat met DSGO werkt, groeit nu snel. De overheid omarmt het stelsel inmiddels om haar eigen versnipperde data toegankelijk te gaan maken. En de Europese Commissie ziet het DSGO als goed voorbeeld voor lidstaten die digitalisering en duurzaamheid van de bouwsector willen vormgeven via datadeling.”

Hoe werken CRT en digiGO samen?

“Het CRT heeft een samenwerkingsovereenkomst gesloten met DSGO om data-uitwisseling in de keten makkelijker en veiliger te maken. Daarnaast is het CRT door DigiGo geselecteerd om het officiële participantenregister voor het DSGO-netwerk te ontwikkelen. Vertegenwoordigers van het CRT nemen ook zitting in de deelnemersraad van het DSGO.”

Waar vinden het CRT en digiGO elkaar het meest?

"We werken vanuit dezelfde overtuiging: dit doe je niet voor jezelf, maar voor de hele sector. Een commerciële partij kijkt naar waar geld te verdienen valt. Wij en het CRT hebben en willen die luxe niet; we zoeken steeds naar wat het beste is voor de volle breedte van de keten. Het CRT zorgt ervoor dat partijen kunnen vertrouwen op de juiste certificeringen, erkenningen en kwalificaties. DSGO zorgt ervoor dat partijen kunnen vertrouwen op juiste en kwalitatieve data. Dat sluit mooi op elkaar aan. Ik zie in de toekomst zeker koppelingen ontstaan. Denk aan een moment waarop je met één druk op de knop niet alleen ziet wie toegang heeft tot een installatie, maar meteen ook het bijbehorende onderhoudsboekje van de installatie kunt delen met die persoon. Onze standaarden en het DSGO spelen daar dan een rol in."

Waar hoop je dat DSGO over vijf jaar staat?

"Het mooiste compliment zou zijn dat niemand er nog bewust bij stilstaat dat het stelsel gebruikt wordt. Dat data delen via DSGO net zo vanzelfsprekend voelt als betalen met iDEAL nu. We zitten nu nog in de fase waarin we moeten laten zien wat het oplevert, maar zodra softwareleveranciers de standaarden en DSGO-koppelingen automatisch gaan inbouwen, zal het snel gaan”

Tot slot, welke vraag geef je de markt mee?

"Binnen bedrijven zie ik vaak een kloof tussen de directie, die de strategische noodzaak moet snappen, de uitvoering op de vloer, die al enthousiast is over nieuwe techniek, en de laag daartussenin, die deze twee werelden moet verbinden en het moet toepassen, maar tegelijk gewoon een project moet opleveren. Mijn vraag aan de sector: hoe zorgen we dat deze lagen binnen organisaties elkaar beter gaan verstaan over digitale samenwerking? Want de grootste winst zit volgens mij niet in nieuwe techniek, maar in het gesprek dat we erover voeren."